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塔里木油田物资采办推行全生命周期管理0-【新闻】

发布时间:2021-05-28 16:10:59 阅读: 来源:跳线机厂家

塔里木油田物资采办推行全生命周期管理

中国页岩气网讯:2月28日,塔里木油田物资采办事业部紧密跟踪哈得30井的钻井动态,打通生产急需物资“绿色通道”,将采购的115吨无缝套管“速递”到井场。

塔里木油田物资采办事业部推行物资全生命周期管理,不断创新物资采供模式,突出物资采购时效和质量控制,持续优化存货结构,2013年物资采购平均周期控制在25天以内,完成积压物资利用价值8452万元,库存下降9.37%,完成集团公司下达的5%的降库指标,两级集中采购率连续5年保持100%,位列集团公司油气田企业第一名。

“马后炮”变“车前卒”。为防止物资积压,这个事业部改变过去事后处理为源头预防和过程控制,提前介入生产维修、钻井组织、重点工程项目,形成“点对点”“面对面”的服务格局,物资供应保障与现场生产需求“无缝对接”,让目前正在完井试油的迪那2-11井钻井生产“保鲜”,也成功“消化”积压多年的 79.63吨油管。

随着加快落实油气发展规划,塔里木油田每年钻井量高达300多口,井深不断增加,油套管采购成为采购重点。为防止因物资周转不及时影响正常生产,又避免库存量“肥大”,物资采办事业部按照利用率高、标准化程度高、作业效率高、物流成本低的标准,对钻井物资实行一级库存向前线直达配送的新方式,对钻井现场急需油套管创新实行“不落地”速递到生产现场。

“小集散”变“大库存”。物资采办事业部创新“大库存”管理理念,对前线分散库存实施集中管理,统一调剂,实现“一级设库、分片设点、集中管理、降低库存”的目标,促进物资周转,物资周转率从过去每年2.76次提高到目前每年4.73次。

“传统型”变“现代型”。这个事业部创新开展大宗物资年度采购、专用管材联储、危化品设点寄售、零星物资框架合同、低值易耗品直供现场等灵活的现代采购方式,与10家泵配件、压缩机配件、密封材料供应商签订设点寄售服务合同,按需下单,有效避免中转库存。同时将这一成功经验向钻采配件和钻井工具延伸,泵配件库存从2013年年初170万元降到目前20万元,处理积压物资200万元。

“工程余料”也是库存积压的顽症。为防止工程余料“回炉”积压,这个事业部按照“谁形成、谁负责”和“接业务、接责任”的原则,对造成物资积压的单位和相关领导严格追究责任,创新“物随事走”的物资管理方式,将积压物资与责任主体捆绑,实现积压物资调剂、利用和优化的常态化管理。

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