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用友CEO何经华称我们可以与国外厂商抗衡

发布时间:2020-02-20 03:02:05 阅读: 来源:跳线机厂家

12亿到18亿的市场空间,75%尚未选型,46%将选型实施……在这样的大形势下,国际四大品牌SAP、Oracle、Siebel、PeOpleSoft登陆国内市场。本来刚刚起步的国内ERP软件厂商开始遭到洋品牌的围剿,为此有业内人士惊呼,“高端ERP市场燃起了熊熊烈火。”但是,作为国产ERP的代表厂商用友却发出豪言称,我们能与国外厂商抗衡。 “我们了解客户的需求”

据CCID2001年统计,大型企业比中小型企业更容易接受ERP,已经实施ERP的占25%,正在实施的占9%,近期准备实施的占46%,另外还有20%没有计划导入ERP,按照国外一贯的标准5000万美元销售额以上纳入中高ERP领域的划分,而目前国内的521家大中型企业、120家国有试点企业,再加上部分资源垄断性行业企业和一大批的国内外上市的企业和民营百强等,按照项目累计投入200万计算,为此,有人认为,在未来23年内中国高端ERP市场将会存在至少12亿到18亿的市场广阔空间。

用友CEO何经华表示,“管理软件是实现企业管理的一个工具,因此了解客户是非常必要的先决条件。”他说,国产品牌突出重围,就要给用户提供最好的软件,“关键还是合适。”他向记者表示,虽然包括用友在内的许多国产ERP在功能上和复杂度上目前还无法超越SAP、Oracle等国外厂商,但是用友很清楚中国市场的需求,其中,对“资金、预算、成本集中管理和信息集中管理上,我们能与国外厂商抗衡。”

据了解,今年6月用友与SUN正式结成战略联盟关系的时候,就以Java和J2EE作为产品开发的技术平台,开发出用友目前高端的ERPNC整个系统。

ERP不是“万灵丹”

据业内人士介绍,国内企业ERP实施失败的比例高达80%,但是很多企业在上了ERP之后,却极少能听到这个企业承认实施ERP失败的消息。为此,实施ERP能否成功也成为业内人士比较关注的。

但是,用友CEO何经华却认为,企业觉得在上ERP之后连内部流程都走不通,甚至一年两年内连系统都上不去,才算是彻底失败。他表示,很多企业一般都会“哑巴吃黄连有苦说不出”,不敢承认实施ERP的失败,因为当初企业上ERP投入了过多的人力和物力,他要面对很多参与和关注他的高层领导和机构,所以很多企业不敢承认失败,不敢承担失败的责任。

企业实施ERP怎么样才能算是成功?业内人士告诉记者,能否确切地把握实施成功的标准,这样才有可能在众多竞争对手当中脱颖而出,这已成为厂商们的一门必修课。同时,用友CEO何经华表示,目前有许多企业上ERP之前就对ERP充满了一种错误的期待。他说,大家都以为ERP是个“万灵丹”,吃下去之后就会百病全消。对ERP上线后的效果和投资回报率没有一个正确的认知,因此,就出现了企业高估上线后效果的这种情况。

作为ERP这种企业管理软件,是一种向管理者提供实时、准确、完整信息的工具,从而使管理者掌握决策的依据,而不是决策。何经华表示,这就好像电脑无法代替人脑一样,管理软件也同样不能够代替管理者。最终的决策还需要管理者科学的把握,切勿对ERP产生过度的依赖感。

ERP战火熊熊燃起

中国的ERP市场,从1998年到今天一直处于增长的态势。正由于这种趋势,四大国际性的管理软件厂商SAP、Oracle、Siebel、PeOpleSoft等纷纷登陆中国内地ERP市场。同时,台湾的鼎新、普扬等厂商和香港的ERP厂商也瞄准了这块巨大的“奶酪”。ERP高端市场的竞争日趋白热化。

据了解,神州数码去年结盟台湾鼎新电脑,浪潮集团通用软件公司又与美国四班公司(Fourth Shift)建立了合作伙伴关系,而在国内有着“管理软件第一品牌”之称的用友集团更是剑拔弩张、严阵以待,先后在今年6月、7月分别与SUN和IBM建立了紧密的合作伙伴关系,紧接着又与德勤、凯捷安永等国外著名管理咨询公司共同举办了数场“智慧灯塔”高端ERP成果论坛,将国内ERP厂商的后发优势毫无保留地展现给了企业用户。一时间里,“抵御”的口号喊遍了国内ERP厂商。

但是,这些国内品牌都有个共同之处,与国外的ERP厂商相比,他们都有着“起步晚”的弱点。为此,用友股份有限公司CEO何经华却公开表示,用友ERPNC要在3年内实现5倍的增长,未来3年内,它的收入至少会达到今年的5倍。这一切都在表明,与2001年任由国外厂商群雄逐鹿“中原”不同的是,以用友为代表的国产品牌将在明年大举进攻高端ERP市场,把突破洋品牌ERP的围剿当成最大的发展目标。

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